Projektmanagement

• Merger and Acquisitions: Die BLB wurde Ende des Jahres 2016 vollständig von der NORD/LB übernommen. Derzeit bin ich Mitglied des Kernteams, welches die Integration der BLB in die Strukturen der NORD/LB leitet. Zuvor habe ich die Due Dilligence zur Festlegung des Kaufpreises der BLB begleitet.
• Verbriefungen: Bei Verbriefungen handelt es sich um den strukturierten Verkauf großer Kreditportfolien (oft in einer Größenordnung von einigen Mrd. EUR) oder der mit diesen Portfolien verbundenen Risiken. Seit der Finanzkrise unterliegen entsprechende Transaktionen einer strengen Regulierung durch die Aufsichtsbehörden. Bei Verbriefungstransaktionen der BLB war ich für die Aufsichtskommunikation und die Entwicklung eines Modells zur Ermittlung des signifikanten Risikotransfers verantwortlich.
• EBA Stresstest: Während des EBA-Stresstests 2016 war ich für das Teilprojekt zur Simulation des Zinsüberschusses (Net-Interest-Income) der BLB zuständig. Die Simulation basierte auf einer Datenbank der zinstragenden Einzelpositionen im Portfolio der BLB (Kredite und Einlagen, Derivate, Wertpapiere). Im EBA Stresstest 2014 war ich für die Modellierung des Schiffsportfolios der NORD/LB Gruppe verantwortlich.
• Supervisory Review and Evaluation Process (SREP): Ich habe die (geteilte) Projektleitung für die Einführung des SREP bei der BLB übernommen. Das Projekt bestand aus der Identifikation von Gaps in den Prozessen der BLB und der Erstellung eines Repositories der erforderlichen Dokumente.
• IFRS 9: Im Rahmen einer Teilprojektleitung war ich verantwortlich für die Identifikation der Auswirkungen von IFRS 9 - Impairment. Das Teilprojekt bestand in der Sammlung der erforderlichen Daten sowie der Prognose des Erstanwendungseffekts.

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